5 Porter erő

Melyek a Porter 5 erők:

A Porter öt ereje a vállalatok közötti versenyelemzés modellje . 1979-ben hozta létre Michael Porter professzor, és széles körben használják az üzleti adminisztráció és marketing stratégiákban.

Az öt erő a verseny olyan elemei, amelyeket elemezni kell annak eldöntéséhez, hogy mely üzleti stratégia a leghatékonyabb a verseny szempontjából.

Porter szerint az öt erőt a piaci versenyszabályokkal összefüggésben kell elemezni.

Az eszköz használatához elemezni kell a szempontokat (erőket). Az 5 versenyképes erő, más néven Porter Matrix, a következő:

1. Versenyek a versenytársak között

Azok a vállalatok elemzése és elhelyezkedése, amelyek ugyanazon termék vagy szolgáltatás kínálatában versenytársak lehetnek. Tudni kell, hogy a verseny közvetlen, függetlenül attól, hogy más márkák konszolidálódnak-e a piacon, és milyen előnyöket kínálnak az ügyfélnek.

2. A helyettesítő termékek veszélye

A más cégek által kínált, azonos funkcióval rendelkező vagy azonos problémát megoldó termékek azonosítása. Meg kell győződni arról, hogy a versenyző által kínált terméknek több előnye van, mint amit a vállalat kínál.

3. Új versenytársak veszélye

Az új versenytársak kialakulását elkerülő lehetőségek és attitűdök azonosítása. Például: egy erős márka létrehozása a piacon és kizárólagos szerződések aláírása az ügyfelekkel.

4. A beszállítók kötőereje

Ellenőrizze, hogy melyik a legjobb beszállító, és helyezze el a prioritást, hogy a kiválasztottak ne csak az elérhető beszállítók. Ez az intézkedés arra irányul, hogy megakadályozza, hogy a kezükben az árra és a szállítási időkre vonatkozó döntéshozatali hatáskörük legyen.

5. Az ügyfelek tárgyalási ereje

Az ügyfél erejének elemzése a tárgyalás előtt, mielőtt a termékről döntene. Fontos figyelembe venni a piacon rendelkezésre álló egyéb ajánlatokat és az internet és a virtuális kereskedelem elérhetőségét.

Az alkupozíciót Bargain Power-nek is nevezik.

Az eszköz jobb kihasználása érdekében a vállalatnak folyamatosan értékelnie kell Porter erőit, hogy a legjobb stratégiai döntéseket hozza.

Az elemzett eredmények alapján meghozott döntések alapján el kell kerülni az új termékek vagy a versengő vállalatok érkezését, ugyanakkor az ügyfél hűséges.

Michael Porter is létrehozta az Value Chain modellt.