Kaizen
Mi az a Kaizen:
Kaizen egy japán eredetű szó, ami a jobb változást jelenti, amit az élet folyamatos javulásának általános fogalmának közvetítésére használnak, legyen az személyes, családi, társadalmi és munkahelyi.
Az üzleti környezetben a kaizen olyan módszer, amely csökkenti a költségeket és javítja a termelékenységet . A japán tanár, a Kaizen apjának tekintik, megmutatja a gemba (a japán kifejezés, a "valódi hely") jelentőségét, a munkahelyet, ahol a valódi érték jön létre. Ezen túlmenően a Kaizenben elengedhetetlen a vállalat összes alkalmazottjának bevonása, mivel ez egy olyan módszer, amely nem az elitre összpontosít.
Az 1950-es években a japánok megragadták a klasszikus Taylor-adminisztráció ötleteit, hogy megújítsák iparukat, és megalkották a kaizen fogalmát, ami folyamatos fejlesztést jelent . Ez a gyakorlat nemcsak a vállalat jótékonyságát célozza, hanem azt is, aki dolgozik rajta, feltételezve, hogy az idő a versenyképesség legjobb mutatója. Ezen túlmenően ez a módszer azzal a céllal jár, hogy felismerje és megszüntesse a vállalatban meglévő hulladékokat, akár gyártási folyamatokban, új termékekben, gépek karbantartásában, akár adminisztratív folyamatokban.
A Kaizen szerint mindig lehet jobb, ha egyetlen nap sem halad, anélkül, hogy valamilyen javulást valósítanánk meg, legyen az akár a vállalat vagy az egyén szerkezete. A változtatásoknak fokozatosnak kell lenniük, és soha nem kellenek hirtelen, hogy ne zavarják a szerkezet egyensúlyát. A Toyota gyártási rendszere ismert a kaizen elvének alkalmazásáért.
A Kaizen esetében az egyik kiegyensúlyozottabb és kielégítőbb módon működik, ha legalább három kérdés teljesül: a munkavállaló pénzügyi és érzelmi stabilitása, kellemes szervezeti klíma és egyszerű és funkcionális környezet.
Kaizen és az 5-ösek
Az 5- ösek a kaizen alapját képező fogalmak:
- Seiton : az anyag előállításához szükséges anyag megszervezése. Ily módon az alkalmazottak nem pazarolják az időt ezekre az anyagokra.
- Seiri : olyan fogalom, amely a két kategóriát elválasztó lényeges és nem lényeges dolgok megkülönböztetését jelenti, hogy a kevésbé fontos dolgokat tartsák ott, ahol nem zavarják a normális tevékenységet.
- Seiso : a tisztításhoz kapcsolódik, és jelzi, hogy a munkaterületnek tisztának kell lennie, hogy a termelékenységet ne érje.
- Seiketsu : a higiénia és a munkavállalók megfelelő és egészséges környezetének fenntartása.
- Shitsuke : a karakter fegyelmére, eltökéltségére, tiszteletére és egyenességére utal. Azok a elvek, amelyek garantálják a korábbi elemek teljesülését és elősegítik a siker elérését.
Kaizen, Kanban és éppen időben
Kaizen, kanban és éppen az időben a vállalatok által használt termelési módszerek.
A megfelelő időben a termelési irányítási rendszerekhez kapcsolódik, és azt írja elő, hogy semmit sem szabad előállítani, szállítani vagy beszerezni az ütemterv előtt. Egyes cégek, mint például a Toyota, elfogadják, hogy néhány vezető azt állítja, hogy egyes nyugati országokban a JIT-et csak a termelési idő csökkentésére használják, míg Japánban a pontos mennyiségre és a megfelelő időben történő minőségre utal.
A Kanban egy olyan rendszer, amely jelzi a kártyák (post-it és mások) használatát a sorozatgyártásban lévő vállalatok termelési folyamatainak előrehaladásának jelzésére, lehetővé téve a darabok szállítását és gyártását.
