Tervezési gondolkodás
Mi az a Design Thinking:
A tervezési gondolkodás olyan praktikus-kreatív megközelítés, amely több üzleti terület problémáit igyekszik megoldani, különösen a termékek és szolgáltatások fejlesztésében, a projektek kollektív közös fejlesztése alapján.
Ennek a kreatív fejlesztési modellnek a fő javaslata az, hogy olyan megoldásokat találjon, amelyek forradalmi vagy innovatívak a feltárt problémákra, a piac valódi igényeire összpontosítva.
A tervezési gondolkodás fogalmának meghatározását Rolf Faste, az Egyesült Államokban a Stanford Egyetem professzora hozta létre. Az ötletet azonban David M. Kelley, az IDEO alapítója, az egyik legnagyobb tervező- és innovációs vállalat népszerűsítette.
Más módszerekkel ellentétben a tervezési gondolkodás nem a statisztikai és matematikai adatokon alapul, hanem empirikus megfigyeléseken és közvetlen kapcsolatban áll a klienssel és a projektfejlesztés minden egyes szakaszában felelős más szakemberrel. Röviden, a tervezési gondolkodás inkább „emberi” módszernek tekinthető, mint mások.
A gondolkodási folyamatok tervezése
A tervezési gondolkodási folyamatokhoz nincs statikus és kész formula, mivel ezt a megközelítést nem lineárisan kell gondolni. Vannak azonban olyan lépések, amelyek gyakran szükségesek a projekt tervezéséhez és fejlesztéséhez.
- A merülés: a probléma azonosítását és megértését jelenti a különböző megfigyelési módok (például szemtől-szembe interjúk) segítségével, valamint a felmerült probléma mélyreható kutatásával.
- Elemzés és szintézis: a probléma azonosítása után meg kell szervezni és elemezni a bemerítési fázis során kapott összes információt. Ebben a szakaszban a probléma megoldásának kihívásai is fejlődnek, segítve ezzel a probléma jobb megértését.
- Ideation: A célok meghatározása után a csoportnak ötletbörzét kell megszerveznie, hogy olyan problémákat generáljon és vitasson meg, amelyek innovatívak a problémák megoldására. A fő cél az, hogy új lehetőségeket és lehetőségeket találjunk a kihívások megoldására.
- Prototípusok készítése: ebben a szakaszban az absztrakt ötletek megvalósítása történik. Minden tartalom materializálása és validálása több teszt segítségével. Ha az eredmények produktívak, nyereségesek és megoldják az eredetileg javasolt problémákat és kihívásokat, a termék a fejlesztési szakaszba kerül.
Tudjon meg többet az ötletbörze jelentéséről.
De még akkor is, ha a termék befejeződött, a termék soha nem fejeződik be, mivel a folyamatos javulás és fejlődés állapotában marad, attól függően, hogy a megfigyelések és a célközönség igényeinek változásai milyenek.
Érdemes megjegyezni, hogy még ha van néhány alapvető lépés, amelyet az eredmény eléréséhez kell követni, nincs közöttük hierarchikus sorrend, úgyhogy a tervezési gondolkodás nem korlátozódik az előre meghatározott lépések sorrendjének teljesítésére.
