Stratégiai tervezés

Mi a stratégiai tervezés:

A stratégiai tervezés a közigazgatáson belül közös koncepció, ami a gondolkodás és a tervek stratégiai megfogalmazását jelenti.

Ez az üzleti tervezés területe, amely megkönnyíti a vállalat vezetését . A stratégiai tervezés segít a célok és stratégiák meghatározásában e célok eléréséhez, és ezért a vállalkozói szellem döntő része.

A stratégiai tervezés azt jelenti, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokat hatékonyan használják fel, növelve az egyén vagy cég termelékenységét. Az időgazdálkodás kulcsfontosságú minden vállalkozás számára, mivel az egyik legértékesebb erőforrás a rendelkezésünkre áll. A stratégiai kockázatkezelés szintén fontos terület minden vállalkozás számára.

A pénzügyi tervezés a stratégiai tervezés egyik formájába is belefoglalható. Ez nagy jelentőséggel bír a vállalat számára, és utal a bevételek és kiadások előrejelzésére, amely becslést ad a jövőbeni és a vállalat karbantartásához szükséges pénzügyi eszközökről.

Személyes stratégiai tervezés is van, amely a személyes élet stratégiai gondolkodásmódja, missziójának és értékeinek azonosítása, valamint az egyéni célok és célok elérése.

Stratégiai tervezés a marketingben

A marketingben a stratégiai tervezés segíti a vállalat egyes problémáinak stratégiai tervezését és megoldását. Gyakran a vállalat nem tud létrehozni és kielégíteni a piac igényeit, mert nem tervezi stratégiai tervezését. A megfelelő stratégiai tervezés nélkül a vállalatoknál felmerülő problémák a következők: helymeghatározás hiánya, nem megfelelő árpolitikák, kommunikációs hibák, nem hatékony forgalmazási csatornák stb.

Stratégiai, taktikai és operatív tervezés

A tervezés három szintje: stratégiai, taktikai és operatív. Egy sikeres vállalatnál ez a három szint együtt működik és a következő sorrendben zajlik: stratégia, taktika és működés.

A stratégiai tervezés hosszú távú, és a vállalat felsővezetői végeznek, akik a célokat egy időn belül határozzák meg (rövid, közép- vagy hosszú távon).

A taktikai tervezés középtávú a vállalatnál, és arra gondolt, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokat vagy erőforrásokat hogyan lehet felhasználni a kedvező eredmény eléréséhez. Általában ez a tervezés egy felügyeleti feladat, amelyet gyakran adminisztrátorok végeznek.

A rövid hatótávolságú operatív tervezés közvetlenül kapcsolódik egy adott cselekvési terv végrehajtásának technikai területéhez.

A stratégiai tervezés szakaszai

Az alábbi stratégiai tervezési lépéseket azonosíthatja:

1. A vállalati értékek, például a látás és a küldetés meghatározása ;
2. A vállalat külső környezetének, lehetőségeinek és veszélyeinek elemzése;
3. A belső környezet elemzése, konkrétabban a vállalat erősségei és gyengeségei ;
4. A vállalat jelenlegi kontextusának elemzése a SWOT elemzés segítségével - Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések;
5. A célok és a célok meghatározása, azaz, hogy mit kíván elérni a vállalat. Hol és mikor szeretne érkezni? Fontos tudni, hogyan lehet azonosítani a célközönséget minden egyes cselekvéshez és célhoz.
6. A stratégia megfogalmazása és megvalósítása, ahol a tervet úgy választották meg, hogy elérje a korábban meghatározott célokat és célkitűzéseket. A stratégiák megfogalmazásakor fontos a stratégia megvalósításához rendelkezésre álló erőforrások ellenőrzése, valamint a kiválasztott stratégiához leginkább megfelelő források meghatározása.
7. A visszajelzés és az ellenőrzés megszerzése, ahol a vezetők ellenőrzik a stratégiai tervezés eredményeit.